真的很希望DELL事件趕快落幕

真的很希望DELL事件趕快落幕，因真的沒有看到我看到的答案，很失望。
事件這久了，該公司賠與不賠形象怎樣...我不想看了 因好像看不到我好值得學習的答案了，因好久了。我沒看到真的想要討論與省思的結果。
以下的討論並不完全針對DELL，但DELL可能自己要照一下鏡子。

1. 價格就是對消費者的最基本的承諾，違背承諾，該有的行為是如何，這需要，一致性。 由其是現在的馬虎爛整天開空白支票，火很大啦，所以承諾跳票事情都很大條。
   
2. 為何需要一致性，因這問題並不是針對DELL，是針對，所有的網路下單商業行為。
   
3. 如果犯下錯誤的承諾該如何面對消費者，請用面對的勇氣。那怕你一百個道歉。
   
4. 錯誤的解決方案會產生漏洞，會有案例，會讓企業有樣學樣，我不知道，政府的存在感到底在哪裡。
   
5. 面對資金轉現金的缺口時的企業，變相的錯誤價格，物品出清，破壞了全面市場機制，這問題，到底有沒有人想過。 政府不會在睡覺吧
   
   
6. 網路下單機制的控管，是否需要檢討，短時間暴增的下單量，系統，需要有機制。這是相關企業需要改進的檢討，沒人去想過嗎? 你總不能無限值制的量吧。很天的系統，真的， 8小時 14萬台LCD，ㄟ。這個我認為是人為的疏失。本就沒設想周到。 改進吧
   
7. 加入會員，是否，在前言可以有更詳細的訴說如有如人為錯誤或系統錯誤該如何賠償，避免，一擊即死的情況。
   
8. 商人本身也是消費者，我不懂的那些高層腦袋有這商人嗎?。
   
9. 大白鯊的過錯可以被原諒，小蝦米有樣會學樣，請有個一致性。應該是越大越嚴謹。不是嗎?
   
10. 如果你的專長在於網路系統下單，那你該是專業。如果你都不專業，那該怎辦，一次錯，二次，第三次怎辦，我想問ViewSONIC如果說你可以他怎不可以怎辦，那其他的又說，他可以，我為何又不可以怎辦。.....我怎覺得這事件想變成死胡同嗎???。
    
11. 當然我希望這件事情DELL和平落幕，但我要看到結果，不是一再發生錯誤，我已不在乎你是LCD第一第二了，或第三，因你也許沒那資格，也許有有人早就唬等著虎視眈眈不是嗎?
    
12. 我希望的是網路下單市場機制的建全性，因市場機制建全性，才會不讓一堆胡亂破壞市場機制的人一而再再而三的亂搞，我說過，當一家公司資金周轉不靈時就這樣蝦搞，如果這樣你認為賺到的話，你錢投進去了，你刷了信用卡， 事後他倒了，跑了，你血本無歸，不是嗎?
    
13. 惡性循環的競爭，如果賺到便宜 是消費者那就算了，如果只是騙消費者，那真的省省吧。
    
14. 最後，我要得是答案，我沒下單，但我一直認為這件事件，很多事情需要學習即檢討，並不是單純DELL 賠的問題。 但快點結束好嗎?。
    
15. 一個錯誤的標價事件，耗費了台灣多少的社會成本 要賠快賠一賠，標很多台的，要告得快去告一告. 如果你真的這想的話..一切順其自然了啦，要再錯，就快錯一錯吧。快結束吧。 但我必須跟你說再錯你企業形象會小指頭。 但千萬不要用假錯標真行銷喔，真的..眼尖者多的是啦 真的不可玩也。
16. 其他企業主管可不可以在他人錯誤中學習檢討，不要犯相同的錯。 因一個錯誤，下的社會成本夠大了。